本公司為鼓勵同仁在執行公司業務時，依循合情、合理、合法之原則，與往來之廠商及客戶建立互信互益之誠實信賴關係，
於民國94年6月1日成立「敬業促進委員會」，向同仁宣導於進行日常業務時，與公司業 務相關之上下游利害關係人間，
嚴守公司要求之操守及誠信原則，並負責處理員工及外部人士針對員工 執行業務有違操守之檢舉案件。
本公司於95年8月1日訂定「敬業規範」，並於106年11月1日 修訂「敬業規範」，俾利員工執行業務能符合道德標準， 並使本公司利害關係人瞭解本公司道德標準。95年9月1日，「敬業事件申報/檢舉系統」正式上線。
本公司另設有檢舉信箱：johnsonp@powerchiptech.com，同仁於執行業務時若有涉及不法情事，內外部人士均得以匿名或具名方式向委員會檢舉。
本公司於95年8月1日訂定「敬業規範」，並於106年11月1日 修訂「敬業規範」，俾利員工執行業務能符合道德標準， 並使本公司利害關係人瞭解本公司道德標準。95年9月1日，「敬業事件申報/檢舉系統」正式上線。
本公司另設有檢舉信箱：johnsonp@powerchiptech.com，同仁於執行業務時若有涉及不法情事，內外部人士均得以匿名或具名方式向委員會檢舉。
力晶科技公司內部稽核室為獨立單位並配置專任稽核人員，直接隸屬董事會，除在定期性董事會報告外，必要時不定期向董事長、總經理、獨立董事及監察人報告。
稽核工作主要是依據董事會通過的年度稽核計畫執行例行稽核，並視需要執行專案稽核，以適時發現內部控制制度可能缺失、提出改善建議，並將受稽單位的改善方案一併納入稽核報告，於陳核後加以追蹤，定期作成追蹤報告，以確定相關單位已即時採取適當改善措施；稽核室於各項例行性稽核作業及追蹤作業完成後，皆出具稽核報告及追蹤報告提報總經理、董事長、各獨立董事、及各監察人。
稽核室稽核範圍涵蓋本公司所有營運活動，包括以營運循環及非營運循環區分的控制作業，針對公司的採購、融資、投資、薪工、及管理等功能執行稽核；稽核對象除公司所有單位外，亦包含各子公司。
稽核室每年亦督促各單位及子公司執行內部控制制度自行評估，並覆核各單位及子公司所執行的自行評估文件，以確保執行的品質，落實公司自我監督機制。自行評估結果，併同稽核室所發現之內部控制制度缺失及異常事項改善情形，作為本公司董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。
稽核工作主要是依據董事會通過的年度稽核計畫執行例行稽核，並視需要執行專案稽核，以適時發現內部控制制度可能缺失、提出改善建議，並將受稽單位的改善方案一併納入稽核報告，於陳核後加以追蹤，定期作成追蹤報告，以確定相關單位已即時採取適當改善措施；稽核室於各項例行性稽核作業及追蹤作業完成後，皆出具稽核報告及追蹤報告提報總經理、董事長、各獨立董事、及各監察人。
稽核室稽核範圍涵蓋本公司所有營運活動，包括以營運循環及非營運循環區分的控制作業，針對公司的採購、融資、投資、薪工、及管理等功能執行稽核；稽核對象除公司所有單位外，亦包含各子公司。
稽核室每年亦督促各單位及子公司執行內部控制制度自行評估，並覆核各單位及子公司所執行的自行評估文件，以確保執行的品質，落實公司自我監督機制。自行評估結果，併同稽核室所發現之內部控制制度缺失及異常事項改善情形，作為本公司董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。
